趕！趕！趕！

趕！會造成什麼結果？
在生產流程上，常遇到加工者抱怨，很趕！為何不給足夠的時間？
可是從過去的資料來看，
趕！並沒有造成收入增加！
趕！並沒有提高產出！
每個月的上班時數，每天的工作時數，都是無法有太大的變動
趕！到底對組織產生什麼影響？對作業人員造成什麼後果？

既然『趕！』沒有造成產能增加、收入增加？
作業人員的抱怨是出於什麼原因？
這樣的原因必須解決嗎？
是必然！還是偶然！

製令太慢產生，製作的時間會延長嗎？如果在合理的加工時間裡完成，只是『遞延完成時間』

趕！只是影響我們的排程，
很趕的，排較前面加工，完工時間提早，
非常趕的，就直接插隊，儘早完成

為什麼討厭『趕！』，因為人麼都討厭不確定性
『穩定的狀態』是每個人最喜歡的，因為循序漸進，一個接一個
完全在自己的掌控之中

但是當『趕！』發生時，就是要被別人控制，遷就他人，這是任何人所不樂見的

所以要解決『趕！』，就是要讓自己負責的工作有足夠的產能應付，
產能不足，當『趕！』發生時，黔驢技窮的窘境就會跟著你。
解決『趕！』就是要有足夠的產能來面對
『趕！』，就是儘早開始，而無法『儘早』或『及時』開始，
其原因就是『產能不足』，自己沒有足夠的控制權。

在組織裡，趕！，是必然的現象，
如何管理『趕！』，在於所擁有的資源，『量』多、『質』精

業務人員增加、設計人員增加，代表『單位時間內』可以接更多的單，出更多的製令
但是『單位時間內』組織的產能有增加嗎？

產能是限制，內製的產能是絕對的限制，但也是『絕對的控制』
外包卻是負擔較小，擴充較快，對組織而言是面對需求變異大的產能提升方法。