Ride with GPS
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星期二, 11月 24, 2009
星期五, 11月 13, 2009
星期五, 11月 06, 2009
星期二, 11月 03, 2009
狂牛症 番外篇
為何美國要台灣全面進口牛肉?
美國並不在乎台灣市場,其主要目的是中國市場。台灣進口了,沒出什麼大問題,當然就可以進軍中國市場。美國有三億人口,牛隻一億,這們大的數量當然只能期待中國進口,但是台灣都不進口的話,中國要進口,說的過去嗎?
為何會有狂牛病?
因為牛吃牛?牛是草食性動物,怎麼會吃牛肉呢?美國人是不吃牛內臟,在美國被宰殺、食用、剩餘牛內臟如何處理?當然是經過加工之後與五穀雜糧混合之後當成牛飼料。牛吃牛才會產生狂牛病。食人族也會有狂人病。
以上是11/02仁德社大烹飪課老師所述
美國並不在乎台灣市場,其主要目的是中國市場。台灣進口了,沒出什麼大問題,當然就可以進軍中國市場。美國有三億人口,牛隻一億,這們大的數量當然只能期待中國進口,但是台灣都不進口的話,中國要進口,說的過去嗎?
為何會有狂牛病?
因為牛吃牛?牛是草食性動物,怎麼會吃牛肉呢?美國人是不吃牛內臟,在美國被宰殺、食用、剩餘牛內臟如何處理?當然是經過加工之後與五穀雜糧混合之後當成牛飼料。牛吃牛才會產生狂牛病。食人族也會有狂人病。
以上是11/02仁德社大烹飪課老師所述
土地徵收之後...窮人變輸家
在天下雜誌433期,P127 提到:都市更新之後,窮人變輸家
都市更新計畫看似迷人卻非百利而無一害,都市更新將產生社會結構和生活內涵變調的後遺症。
『更新之後把裡面的人全部都換掉了,英文叫做gentrification,這在全世界都在發生』台大城鄉所教授夏鑄九直言。
gentrification意即「縉紳化」、「貴族化」,這在城市發展過程中是很嚴重的現實,因此不能僅從表面來看都市更新。更新是希望老社區變乾淨變漂亮,但事情通常沒那麼簡單,「只有看表面要把它變漂亮,背後窮人到哪去了?紐約窮人出去了,擠到更貧窮社區去,變的更擁擠。」
「我很願意坦白的說」夏鑄九直言,台灣當局現在都沒有這樣的自覺,「你不能阻止窮人賣房子的意願,何況你一不小心就助長了。」
『仁德鄉公所爭取98年度臺南生活圈計畫經費,預計由東往西辦理28號道路至中正路段間用地取得』計畫。本工程於營建署97年12月30召開「98年度生活圈道路交通系統建設計畫評選會議第十場」審議通過,營建署於98年1月17日通知台南縣政府核定,提報經費興築路段為28號路路口至中正路。
該道路為新設道路,目前徵收的路段貫穿住宅區,25米的道路如一條貪婪的巨獸,啃蝕居民賴以維生的土地、房屋。而徵收是政府以公權力對私有土地的一種強烈的行政處分,這樣的行整處分讓窮人變輸家。
都市更新計畫看似迷人卻非百利而無一害,都市更新將產生社會結構和生活內涵變調的後遺症。
『更新之後把裡面的人全部都換掉了,英文叫做gentrification,這在全世界都在發生』台大城鄉所教授夏鑄九直言。
gentrification意即「縉紳化」、「貴族化」,這在城市發展過程中是很嚴重的現實,因此不能僅從表面來看都市更新。更新是希望老社區變乾淨變漂亮,但事情通常沒那麼簡單,「只有看表面要把它變漂亮,背後窮人到哪去了?紐約窮人出去了,擠到更貧窮社區去,變的更擁擠。」
「我很願意坦白的說」夏鑄九直言,台灣當局現在都沒有這樣的自覺,「你不能阻止窮人賣房子的意願,何況你一不小心就助長了。」
『仁德鄉公所爭取98年度臺南生活圈計畫經費,預計由東往西辦理28號道路至中正路段間用地取得』計畫。本工程於營建署97年12月30召開「98年度生活圈道路交通系統建設計畫評選會議第十場」審議通過,營建署於98年1月17日通知台南縣政府核定,提報經費興築路段為28號路路口至中正路。
該道路為新設道路,目前徵收的路段貫穿住宅區,25米的道路如一條貪婪的巨獸,啃蝕居民賴以維生的土地、房屋。而徵收是政府以公權力對私有土地的一種強烈的行政處分,這樣的行整處分讓窮人變輸家。
趕!趕!趕!
趕!會造成什麼結果?
在生產流程上,常遇到加工者抱怨,很趕!為何不給足夠的時間?
可是從過去的資料來看,
趕!並沒有造成收入增加!
趕!並沒有提高產出!
每個月的上班時數,每天的工作時數,都是無法有太大的變動
趕!到底對組織產生什麼影響?對作業人員造成什麼後果?
既然『趕!』沒有造成產能增加、收入增加?
作業人員的抱怨是出於什麼原因?
這樣的原因必須解決嗎?
是必然!還是偶然!
製令太慢產生,製作的時間會延長嗎?如果在合理的加工時間裡完成,只是『遞延完成時間』
趕!只是影響我們的排程,
很趕的,排較前面加工,完工時間提早,
非常趕的,就直接插隊,儘早完成
為什麼討厭『趕!』,因為人麼都討厭不確定性
『穩定的狀態』是每個人最喜歡的,因為循序漸進,一個接一個
完全在自己的掌控之中
但是當『趕!』發生時,就是要被別人控制,遷就他人,這是任何人所不樂見的
所以要解決『趕!』,就是要讓自己負責的工作有足夠的產能應付,
產能不足,當『趕!』發生時,黔驢技窮的窘境就會跟著你。
解決『趕!』就是要有足夠的產能來面對
『趕!』,就是儘早開始,而無法『儘早』或『及時』開始,
其原因就是『產能不足』,自己沒有足夠的控制權。
在組織裡,趕!,是必然的現象,
如何管理『趕!』,在於所擁有的資源,『量』多、『質』精
業務人員增加、設計人員增加,代表『單位時間內』可以接更多的單,出更多的製令
但是『單位時間內』組織的產能有增加嗎?
產能是限制,內製的產能是絕對的限制,但也是『絕對的控制』
外包卻是負擔較小,擴充較快,對組織而言是面對需求變異大的產能提升方法。
在生產流程上,常遇到加工者抱怨,很趕!為何不給足夠的時間?
可是從過去的資料來看,
趕!並沒有造成收入增加!
趕!並沒有提高產出!
每個月的上班時數,每天的工作時數,都是無法有太大的變動
趕!到底對組織產生什麼影響?對作業人員造成什麼後果?
既然『趕!』沒有造成產能增加、收入增加?
作業人員的抱怨是出於什麼原因?
這樣的原因必須解決嗎?
是必然!還是偶然!
製令太慢產生,製作的時間會延長嗎?如果在合理的加工時間裡完成,只是『遞延完成時間』
趕!只是影響我們的排程,
很趕的,排較前面加工,完工時間提早,
非常趕的,就直接插隊,儘早完成
為什麼討厭『趕!』,因為人麼都討厭不確定性
『穩定的狀態』是每個人最喜歡的,因為循序漸進,一個接一個
完全在自己的掌控之中
但是當『趕!』發生時,就是要被別人控制,遷就他人,這是任何人所不樂見的
所以要解決『趕!』,就是要讓自己負責的工作有足夠的產能應付,
產能不足,當『趕!』發生時,黔驢技窮的窘境就會跟著你。
解決『趕!』就是要有足夠的產能來面對
『趕!』,就是儘早開始,而無法『儘早』或『及時』開始,
其原因就是『產能不足』,自己沒有足夠的控制權。
在組織裡,趕!,是必然的現象,
如何管理『趕!』,在於所擁有的資源,『量』多、『質』精
業務人員增加、設計人員增加,代表『單位時間內』可以接更多的單,出更多的製令
但是『單位時間內』組織的產能有增加嗎?
產能是限制,內製的產能是絕對的限制,但也是『絕對的控制』
外包卻是負擔較小,擴充較快,對組織而言是面對需求變異大的產能提升方法。
星期日, 11月 01, 2009
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