棕樹節

人生的終點是死亡？錯
今年的棕樹節對我來說有特別的意義
以前對宗教節日總是只有儀式 沒有醒思
但透過上一週的週報短文 卻有不一樣的體會
死亡只是一個過程
我終於體會到耶穌基督 復活的意義
(這樣講或許很可笑 在教會都已經待了三十幾年)
只有無罪之身(耶穌)可以突破死亡的限制
而藉由 相信、承認 就可以回到天家
這恩典何其偉大

最能表達愛的方式是付出時間

關係與要花時間與努力 而表達愛最好的方式是付出時間
最令人渴慕的愛是專注 愛是如此的凝聚專注在另一個人身上
令你在那一刻忘了自己的存在
專注等於說：你是如此珍貴，以至於我不惜將我最珍貴的資產──我的時間──給你

節錄自『標竿人生』第16天

童言童語2

昨天晚上回家，涵涵跟我數數
涵說：爸爸，1+1=2
我說：對
涵說：2+2=4
我說：對
涵說：3+3=6
我說：對
涵說：4+4=8
涵說：5+5=10
涵說：6+6=4
涵說：7+7=4
我說：不對呦
可是它仍然堅持 6+6=4
因為她都比手指頭來數數，結果我發現
她比6是用兩跟手指，大拇指跟小指
而7也是只用兩跟手指，大拇指跟食指
(之前我有教她，6、7、8都可以只用一隻手比)
難怪她算 6+6=4 7+7=4

童言童語1

涵涵：爸爸，今天是Thursday，明天是Friday，過後就放假囉
我說：對呀

今天早上一起床
涵涵就對我說：爸爸，今天是Friday，因為它是one, two, three, four, five 所以是 Friday
(Fri 跟 Five的音 她認為很像)
我說：是Friday 不是 Fiveday，five 跟 fri不一樣，來跟我念一次。
她還是自言自語：是fiveday, one, two, three, four, five.

領導統御

中國大陸江澤民在推動「三講」：
講政治、講學習、講爭氣。網路上就出現反諷刺言語，
它說：「轟轟烈烈搞三講，認認真真走過場」；
這些都是表面功夫，反正老闆要我們認認真真走過這個場子嘛！
「問題出在前三排，根本還在主席台」，
這是一個在大陸反諷江澤民的三講；
公司是否可蓬勃發展，
是主管的責任、是幹部的責任，因為問題出在前三排，
所以管理學第一章第一句話很有趣
「瓶頸永遠發生在瓶子的上方」，
發生在下方就叫漏斗，不叫瓶頸，
一個單位治不治不能怪部屬，要怪主官，
若那個主官怪部屬，那個主官就不是好主官。

雙V的世代

二十一世紀以後是雙V的世代，學理告訴我們，
一個領導者應該著重在兩個字，第一個字叫VISION（願景），
我們領導主管帶動他們的是什麼東西；
第一個是VISION（願景），那第二個就是VALUE（價值），
價值包括了正確的價值觀與正確的工作態度。

「願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任」，

WUXI JUFAN ASSOCIATES

Dancing daughter 

My Family 

涵涵三歲生日禱告

軟體架構與UML開始上課囉

這學期在中山網大也只修一堂課 軟體架構與UML
趙老師一直強調『靈肉合一』也軟體系統的術語就是
結構與行為看成一體
資料與功能看成一體
不像早期的系統分析與設計 以結構化為導向
將資料和流程分開 ERD和DFD 各自分析
但靈肉合一的觀點 比物件導向有道高一尺 魔高一丈 的意涵
物件=資料(屬性)+功能(函數)
我對於OOP已經能了解他的分析方法
但對於提高到『靈肉合一』(結構觀點+行為觀點+其它觀點)
期待老師開悟